变革创新 数据说话——冲压联合工厂班组建设

2022年8月13日，银轮新能源公司在北山银之园进行了一次以“变革创新，数据说话”为主题的冲压联合工厂班组建设分享，并进行了一次关于计时人员绩效项目的头脑风暴。参加此次分享的有天台基地吴统吴总，各工厂厂长、生产经理、班组长及各职能部门的领导。

首先，由经营办陈萍萍主任开场带着大家回顾了我们上半年的指标完成情况，提出指标完成的基石是我们的生产团队，而班组管理的变革则是我们人工成本下降的关键。

冲压联合工厂厂长朱卫飞进行了他们工厂变革过程中的经验分享。她提出当工厂面临订单交期短、产品种类多、转移模具不稳定、人员短缺、运输不便等重重困难时每个管理人员身上都身兼数职，例如一个班组长不仅要做生产管理日常工作还要兼职做材料仓库管理、线边仓库管员，产品发货员等工作。在这样的情况下，公司现有的管理考核制度很大程度已经不能满足工厂的实际情况，为了凝聚人心，制定一个合适的考核制定便是解决问题的关键。整个方案围绕“变革创新、降本增效、开源创收、数据说话、多劳多得，多利多得”六个方面展开。

我们对班组长、模具维修、保养员的工资方案进行了变革。工资重要组成部分由当月绩效来体现，主要围绕工厂安全、成本、交付、质量、现场管理等方面组成，用数据说话，体现员工价值。

落地过程中，也遇到了重重困难：

1、  基础数据收集比较困难；

2、  团队成员思想意识转变需要做大量工作；

3、  考核是团队的事情，需要整个团队一起发力；

4、  每月的考核要做到公平、公正，做到让大家都满意，感受到自己的努力得到了同等的回报；

通过考核制度优化和薪酬制度改革，重新梳理制定班组考核制度、精细考核内容，对每月考核结果进行点评，并指出当月工作不足，激励表现优异的班组，提升各个班组的工作主动性，班组人员积极性。整个落地过程中，也取得了一定的成效，已减少人员15人，经过大家的积极主动改善，已实现收益74万余元。

分享结束后，趁着热度，大家展开热烈的分组讨论，对工厂、部门现有存在的计时岗位（班组长、安全员、工装管理员、现场质量、库管员、叉车工）绩效项目进行讨论，从评价维度、评价指标、数据来源、金额及权重等方面来探讨并进行各小组的成果分享。

最后，吴总进行总结：

1、  班组管理的先行者，就是数据的收集，做好收集工作，才能更好的拿数据说话；

2、  在班组长的选择上，我们要注重他们的道德品质、执行力、沟通能力，要具备改善的理念，学会使用相关管理工具，能够组织团队；

3、  要用好PD，用PD数据来进行一些考核项目的衡量

4、  要大力推进班组变革，打破常规，要让班组管理人员得到和能力相匹配的收入；

并在会议上提出了三卓越工厂的建设是以三卓越班组为基础，班组管理变革的理念推行要逐层提升，注重标准作业开展，做好现场5S管理；推行精益，提升自动化。做好各项标准的建立、管理、执行，才能达到质量的提升。也希望通过大家的努力，我们下半年能取得更好的成效。