董事长一行莅临赤壁银轮视察指导工作

2022年8月19日，徐董事长一行到赤壁银轮视察指导工作，在车间现场赤壁银轮总经理陈君奕着重向集团领导介绍了赤壁银轮上半年的重点工作推进及重大内部提质增效项目的落实情况。集团领导一行还参观了宇声环保科技公司；随后赤壁银轮管理团队在二楼会议室向集团领导汇报了2022年上半年经营情况及下半年的重点工作。

在详细听取了赤壁银轮工作汇报后，陈不非副董事长认为赤壁银轮发展形势良好，特别是联动江苏唯益及湖北银轮进行资源整合，现场工艺改善及自动化运用提升生产效率方面做了大量的工作，通过一系列的工作推进，相信赤壁银轮经营团队既定的经营目标肯定能完成，对赤壁银轮取得的成绩给予高度认可，同时也提出了以下几点建议：

1、   配合江苏唯益，做好联动，抓住空调行业市场快速增长窗口期，真正发挥银轮公司属地资源优势，做大做强板换产品线业务。

2、   利用独特厂房优势，联动总部工业换热器经营团队，争取大型工业换热器项目落地生产。

3、   抓住工程机械板块转型（电动化）新能源这块，赤壁银轮发挥区位优势一定要切入这个领域，为新能源的发展打下基础，技术总部可以支持，关键是抢市场。

4、   赤壁银轮要根据近几年的发展基础，做好全面规划，规划时注重新能源业务的发展。

5、   赤壁银轮的信息化建设需要提升，确保公司治理能力跟上高质量快速发展。

集团董事会秘书陈敏总向赤壁银轮管理干部宣贯了2022年董事会一号文件，从重强调了关键经营指标完成的重要性；同时对赤壁银轮的降本增效工作充分肯定，希望赤壁银轮做好成果总结归纳，进行经验推广，另外希望赤壁银轮积极联动总部资源，确保板换产品线的快速增长。

最后徐董事长对赤壁银轮各级干部提出了以下几点要求：

1、对于目前形势的认知，在形势不好的时候，要主动应对，不能被动的等形势好转；各级管理干部要转变观念积极去突破困境，在目前的形势下，对新能源板块的发展要充分认识并抢抓时机。

2、对于变革落地方面，集团的变革就像国家的变革一样，要抢抓时间机遇，快速落地，才能保证变革目标的完成，我们要打破原有管理思维，要做到谁改善谁收益，谁快速落地谁收益，激发各级干部的积极性，确保深化变革的完成。

3、对于目标的实现，要求赤壁银轮经营团队要对总部负责，要对当地政府负责，同时也要对广大员工负责；要把经营目标分解到工段，分解到班组，才能目标一致，齐心向力，同时要求财务部门跟总部财务，湖北银轮财务做好共享，三分之一做日常工作，三分之一做突破工作，三分之一做创新工作。

4、对于能力的提升，赤壁银轮到今年年底要做好前一阶段的总结，同时联动总部人力资源围绕赤壁银轮后三年的发展进行整体能力提升规划。

5、对于区域优势的发挥，要求赤壁银轮充分利用属地优势，发挥区域优势，深挖客户资源，助力总部二次创业阶段性目标完成。

最后，在会议结束前，赤壁银轮对今年上半年两个重大降本增效项目进行优先表彰奖励，徐董事长和总部领导为获奖人员颁发奖励，

同时鼓励全体员工，积极参与完成既定项目，确保今年经营目标的完成。