集聚正能量 消减负因子 湖北美标：开展“整顿工作作风，提升工作效能”主题月活动

为进一步解决与公司发展大局不相适应的消极状态和负面行为，不断提高工作标准，严明工作纪律，强化敢于担当、主动作为、争先创优的意识，倡导雷厉风行、真抓实干的作风，经银轮股份副总经理、湖北美标公司总经理郭琨先生发起，公司总经理办公会研究决定，美标公司将于 5 月至6月在全公司范围内组织开展“整顿工作作风、提升工作效能”主题月活动,涵盖公司全体非计件员工（含分公司、前段办公室）。活动将着力“两个提升”（工作作风和工作效能），紧密围绕公司年初制定的“举力新市场，聚焦新能源，智造新赛道“年度主题以及三个倍增（效率、产能、员工获得感）、三个倍降（内损、库存、索赔）”的工作主线。

此项活动公司总经理为发起人，分管人力资源工作副总为组长，公司总经理办公会成员、工会副主席及各部门&车间&分公司负责人为成员。活动工作小组常设在人资行政部。具体负责日常活动开展、督促检查、问责追责调查&建议等具体工作，确保活动落地见效。整个主题活动月分为三个阶段：宣贯、学习、讨论、自查阶段，集中 整改阶段”8 个切入点”阶段，活动验收阶段。将对照银轮总部&公司统一发布的正面&负面典型工作清单，以工作落实、信息传递、计划执行等“8 个切入点”为主要活动内容。活动采取双管齐下、双向赋能的模式：

一是：刮骨疗毒”。主要针对“六无”的负面表现现状。即：无客户意识、无危机意识、无担责意识、无学习意识、无创新意识、无节点意识。

二是：“猛药去疴”。主要针对“四缺”的负面表现现状。即：主动作为欠缺、担当履责欠缺、工作原则欠缺、工作能力欠缺。主题活动月的总体验收阶段将由公司总经理办公会对照正面&负面典型工作清单及日常跟踪检查记录情况评出最优和最差科室&车间、最优和最差管理者。公司总经理办公会对最终结果有决策和裁定权。结果运用方面将遵循“奖罚分明、令出必行”的基本原则。其中：

A.最优科室&车间在全公司给予通报表扬，月度绩效按 150%标准绩效标准兑现奖励绩效工资。

B.最优管理者在全公司给予通报表扬，直接晋升职级或者加薪。

C.最差科室&车间由公司总经理及分管领导对部门主管级以上人员进行诫勉谈话，并由管线领导或公司指定的领导进行赋能帮扶。若仍达不到公司要求者实行降职、免职处理。部门主管级以上人员兑现扣除月度绩效考核工资。职员兑现扣除当月 50%绩效工资。

D.最差管理者由公司分管领导及部门负责人进行诫勉谈话，并由部门负责人进行赋能帮扶。若观察期满 1 月后，若仍达不到要求者实行免职、转岗培训、待岗（转岗培训、待岗期间仅发放生活费）；扣除 3 个月份的绩效工资；且本年度不予调薪、评先、晋级。

通过此项活动旨在着力解决非计件人员当中不同程度、不同层级当中存在的工作作风和工作效能上的“庸、懒、 散、拖”问题。大力整治公司干部员工日常工作当中存在的办事不用心、工作不主动、服务不到位、责任不落实等负能量因子，以积蓄正能量，疏导负能量，切实激发公司干部员工的昂扬锐气和干事激情，提高工作主动性和自觉性，提高工作效率，提升工作效能。