银轮公司流程变革项目启动会暨GPO任命与签约仪式盛大启航！

2025年12月3日，银轮公司与杰成合力科技联合举办的“流程变革项目启动会暨GPO任命与签约仪式”在天台总部隆重召开。本次会议主题是“聚力流程变革，决胜可持续发展未来”。这标志着银轮公司正式启动为期六年的流程变革项目。董事长徐小敏、公司高层领导、44332负责人、DTO团队及杰成合力科技代表参加了会议。

会议伊始，卓越质量推进办公室兼流程变革管理办公室主任严妍首先阐述了项目合作背景。当前，公司面临部门墙厚重、流程断点频发等挑战，需通过流程变革打通业务链路，支撑战略落地。此次引入杰成合力科技作为六年“陪跑”伙伴，旨在借助其行业最佳实践与专业能力，实现“能力共建”。

杰成合力科技董事长陈志强博士详细介绍了六年变革规划。项目分四阶段推进：

奠基阶段（第1年）：完成顶层设计，选取试点流程突破，沉淀10%流程资产至EPROS平台；

深化阶段（第2-4年）：全面建设流程体系，打造内部专家团队，实现流程治理机制常态化运作；

集成阶段（第4-5年）：建立数据驱动的流程绩效度量体系，推动持续优化；

标杆阶段（第6年）：达成流程成熟度4.0级，成为行业标杆并向上下游输出能力。

在徐董事长的见证下，银轮公司党委书记、副总经理柴中华与杰成合力科技董事长陈志强共同签署六年战略合作框架协议，双方合影留念。

随后，会议公布了流程变革组织架构，银轮公司党委书记、副总经理柴中华为各位L1级流程Owner与项目经理颁发任命书。

营销总公司总经理叶春英与运营总部运营总监关大众作为L1流程Owner代表发表讲话，从营销与制造两大核心领域分享了对流程变革的深刻见解与战略规划，展现了业务一线对变革的全力支持与前瞻思考。

试点项目：聚焦实战赋能业务

启动会上重点部署了两大试点项目——"前端模块产品需求到量产流程"与"客户接待流程"，标志着六年变革路径进入实战阶段。这两个项目分别从产品开发和客户服务两端切入，通过流程重构与优化为全面推广积累经验。

通过试点项目的扎实推进，银轮公司将逐步构建起以客户为中心、数据驱动的流程管理体系，为实现“十五五”战略目标奠定坚实基础。

董事长致辞

董事长徐小敏会上提出，银轮公司2030年目标的策划是基于公司当前强劲的发展态势得出的，实现这一跨越式发展不能依赖传统路径，必须通过"质量、数据、流程"三大战略举措的协同发力，构建新的增长范式。其中，流程变革作为基础性工程，将为质量提升和数据驱动提供体系保障，是实现战略目标的根本支撑。

徐小敏深刻分析了企业面临的复杂环境。外部层面，国际行业不确定性加剧，内卷竞争日益激烈，海外市场拓展面临多重挑战；内部层面，传统业务思维与未来发展需求存在脱节，组织能力与战略目标尚存差距。他特别指出："企业不能用老业务、老思维面对未来发展，内部变革速度必须快于外部变化，内部能力提升必须超越外部挑战。"

他认为，真正的变革始于思想转变，成于体系构建。围绕战略目标的实现，他提出了系统性的破局思路。在战略层面，要求全员深度聚焦质量、数据、流程三大核心举措，将其融入日常工作体系；在思想层面，号召学习华为持续变革的精神，勇于暴露问题、接受批评，保持组织活力。他特别推荐了《赢在升级：打造流程化组织》一书，建议管理团队通过不断地学习提升认知，获取解决实际问题的智慧。他指出，变革成功的关键在于全员参与，要求各部门员工主动融入变革，形成上下同欲的组织氛围。变革管理委员会要严格按季度召开会议，确保变革方向不偏离；流程变革管理办公室(PMO)作为执行机构，将协调资源、跟踪进度，形成闭环管理。

董事长的致辞为银轮公司的流程变革指明了方向。在六年变革征程起步之际，这次讲话奠定了"变革要快于外部变化"的基调，体现了企业管理层的前瞻视野与坚定决心。随着流程变革的深入推进，银轮公司将在可持续发展道路上稳步前行。

本次启动会不仅明确了流程变革的顶层设计与实施路径，更通过组织赋能与文化重塑，为银轮公司的可持续发展注入强劲动力。未来，银轮将与杰成合力科技深度协同，以流程为引擎，驱动企业向全球化、数字化、高效化迈进，最终实现“百年银轮”的宏伟愿景。