银轮股份党委书记、副总经理柴中华视察山东银轮

2025年12月15日，银轮股份党委书记、副总经理柴中华一行莅临山东银轮视察指导工作。在山东银轮总经理蒋挺华的陪同下，柴书记深入生产车间一线，实地察看了山东银轮生产运营情况，并视察了山东银轮二期建设工地，对山东银轮在现场改善方面取得的进步给予了充分肯定。

视察结束后，山东银轮举行了管理干部工作会议。蒋挺华总经理首先汇报了2025年度工作经营情况和2026年工作计划。随后，柴中华书记发表讲话。他对山东银轮团队取得的工作成绩给予高度肯定，同时指出当前仍存在提升空间，勉励大家再接再厉，努力将山东银轮打造成为标杆企业。柴中华介绍了银轮公司围绕“二次创业”实施的三大战略及全球化布局成果，分析了当前市场新形势与新挑战。他指出，面对行业变革与激烈竞争，必须坚决开展“二次革命”，推动彻底的底层自我更新与系统性变革。

围绕公司整体战略方向，柴中华传达并解读了董事会近期发布的指导意见精神，即着力打造“三个文化”（质量文化、数据文化、流程文化），持续推进“四大建设”（建标杆、建标准、建流程、建体系），并熟练掌握应用“2345”方法论。他重点围绕根据指导意见制定的五个关键文件，进行了系统解读，分别从重塑质量文化，严守质量红线和高压线，建立质量方法论，强化合规管理、采购优化与产品系列化，以及流程建设等方面，深入阐述了各文件的核心要求与战略意图。他要求山东银轮全体干部员工深入学习领会，将文件精神落到实处。

针对山东银轮的“十五五”规划，柴中华指出，要实现未来发展目标，必须提前布局，充分发挥属地优势，深耕客户与产品，以技术引领，同时不断提升装备和工艺水平，打造标杆。

对山东银轮明年工作，柴中华要求做到五点：一、抓好重点项目，确保有效落地；二、细化指标行动，责任到人；三、强化协同整合，形成合力；四、健全管理机制，提升效率；五、推动持续改善，鼓励创新。