2023年2月24日，乘用车平台积极响应公司董事会战略部署和质量提升行动指导意见，在Y幢国际会议中心五楼会议室召开事业部质量年动员大会。
与会人员包含事业部领导、事业部班组级以上人员、公司董事会、公司经营班子领导及职能部门主要领导，以及部分供应商负责人受邀出席会议，同时，子公司的家人们通过观看钉钉直播云参加会议。
会议开始，事业部质量总监王巍巍对公司质量文件进行解读，基于公司文件，说明卓越质量建设的紧迫性与重要性、确定行动方向，指出关键在于执行落地；落实质量绩效评价、坚实质量基础，明确质量红线、压实质量责任、强化质量问责，奖罚并重，才能提升全员质量意识。议程如下：
一、事业部质量总监王巍巍对事业部质量规划和组织架构做了详细的介绍。
首先引用徐铮铮副董事长在第十一次深化变革会议对质量提升提出的意见：质量是汽车及零部件行业永远不会过时的核心竞争力,为更好回应客户对质量的关切，提升客户满意度，就需要我们打造更加适应新能源乘用车快速响应、复杂系统下的第二阶段质量管理和保证体系。并从行业/用户、客户/竞争、业务/管理三方面阐述了乘用车平台产品质量要求的特点：更重要、更严重、变化快。接着从体系、组织、工具方法三个方面提出事业部质量3年规划，介绍了事业部质量的组织架构，事业部设立质量管理委员会，委员会下设质量管理办公室，分体系组、督察组、售后服务组、职能优异四个小组，充分实现天台+上海联动，并有由质量专家+产品线和运营部的专家组成的专家库。产品线和联合工厂等负责项目与工厂质量日常管理和执行，体系的持续有效运行，降低顾客抱怨与内外部损失等。
二、事业部张国华介绍事业部质量年策划方案。
首先提出2023年乘用车平台质量管理的总思路：1个体系、2个强化、3个提升、4个达成。依据总思路，提出质量年活动大计划，并从质量目标、产品线质量、联合工厂质量、供应商质量四个管理方面进行分析；详细说明为全面提升质量，质量年主要活动从督查、考核、培训、文化建设、管理数字化、信息化管理等6个方面展开。
三、为实现质量年目标，确保质量工作落地，会上质量部与各联合工厂负责人、产品线总监进行了质量目标签订。
四、产品线代表吴统和联合工厂代表周优华进行发言。
将认真贯彻落实大会精神，以奋勇向前的勇气和决心认真落实好卓越质量的要求，引进先进的检测设备；做好过程质量管控；对供应链的管控，坚决完成年度质量目标，助力乘用车平台突破百亿大关。在质量工作中，全力以赴做好以下质量每一项工作。压实质量责任，提升实物质量，降低低级质量问题发生，加强质量队伍能力的提升和素养。落实行动，推动全面质量的发展。
根据联合工厂属地化需求，重抓变更管理，同时做好冷板工艺标准化，有效落实属地化管理。
五、公司领导总结。
公司党委书记柴中华对本次质量年动员大会重要性进行了肯定，提出所有的变革要从战略和理解客户要求开始，进行变革创新。落实组织变革，履行好质量使命。把责任落到实处；充分落实好质量年活动，才能实现质量大提升。工作上要坚守四个力：学习力、策划力、执行力、战斗力。我们要控制风险，抓住我们机遇，实现指标超额完成，才能争取公司更大的奖励。
公司总经理夏军从外部的形势和挑战和我们强调了质量的重要性，质量决定企业的生死。同时提出两个期望和要求，希望我们做一些变革，做到复盘+创新、超额+奖励，使质量年活动落地和可持续。
最后，事业部质量总监王巍巍做出总结：在公司的引领和银轮家人的共同努力下，在供应商伙伴的支持下，我们肯定可以实现2023年的质量目标，打造卓越质量体系、强化督查考核、推动二次创业可持续高质量发展。
公安备案号33102302000080