公司召开对标学习华为，变革提升银轮卓越运营体系2.0启动大会

2022年11月10日下午，公司在五楼国际会议中心召开了对标学习华为、变革提升卓越运营体系2.0启动大会，公司高层、事业部运营线主要干部、各工厂厂长、以及商用车事业部冷却模块联合工厂班组长以上干部、核心供应商共100余人参加了本次启动，各外地子公司视频接入会议。

会议开始，公司党委书记、副总经理柴总代表公司发表了重要讲话，柴总指出了公司对标学习华为，变革提升卓越运营体系2.0的重要性，围绕对标学习华为和变革卓越运营体系2.0，细节决定成败，要将它落实在每一个产品线、每一道工序、每一个岗位上，这是一个巨大的系统工程，最大的挑战来自于我们固有的思想理念、我们干部员工自身，如何彻底的否定自己和改变自己，干部党员要积极带头，以身作则，带头带领经营体干部员工认真领悟、对标学习华为精神，坚持三现主义，亲身深入现场和一线进行学习对标、产线标准和现场改善，在现场发现问题、解决问题。要坚持四个主义：“干—部”主义、“三到”主义、“细节”主义 、“完美”主义。公司51号文件关于对标学习华为、变革提升卓越运营体系启动会，同时也是商用车事业部冷却模块联合工厂项目启动会，接下来事业部要策划启动事业部相关试点工厂对标学习和卓越运营体系2.0工作。

公司徐董事长发表了重要讲话。他首先回顾了公司10月18日召开的第十一次深化变革大会，银轮要成为受人尊敬的优秀企业，就要干出卓越的产品，要干出卓越的产品，必须要有卓越的人。有华为帮助我们，我们更要认认真真学习好，并进行推广应用。徐董事长最后对干部员工提出了三点期望与要求：

一是要认真领悟、主动学习、层层负责，主动担当。经营体一把手和主要领导首先要重视，自身首先转变理念，试点工厂要指定专人负责对标学习华为。

二是乘用车事业部要全力以赴学好、用好、做好标杆，发挥示范作用。乘用车板块和公司运营总部要组织一批人首先对标学习华为，然后培养更多的一批批卓越运营骨干，不断在子公司扩展复制、开枝散叶，公司总部商学院要将这些示范点进行总结。

三是真正做到虚心学习，数据讲话，人岗匹配，卓越运营。启动会议之后，事业部、经营体和试点工厂要启动对标学习华为和变革提升卓越运营体系2.0，制订目标，形成每三个月的阶段性改善目标、行动计划，并联动职能部门，快速行动、快速提升。

徐董事长在结尾对大家提出了殷切的期望，“新时代要有新认知，新组织要有新担当，新一年要有新价值”。