公司深化变革领导小组第十一次全体会议顺利召开

变革赋能时代，创新引领未来。

自2019年10月8日公司召开首次深化变革领导小组第一次全体会议以来，我们坚定变革信心决心，克服各类困难挑战，至今已跨越3年坚持连续举办召开10次深化变革会议。每次会议，深化变革领导小组总能根据不同发展阶段的大势变化，结合公司发展实际提出具有全局性、战略性、前瞻性的发展意见，用变革的思维、变革的眼光、变革的方法破除发展瓶颈、汇聚发展优势、增强发展动力，不断推动公司发展打开新局面、开辟新境界。

全面深化变革已然成为公司二次创业发展大局的重大战术部署。

2022年10月18日，以“全面深化变革，推进创业创新赋能”为主题的公司深化变革领导小组第十一次全体会议在国际会议中心顺利召开，公司各事业部工厂、职能部门，各经营体子公司负责人及相关人员分别以线上互联网及线下现场形式参加会议。本次会议主要围绕变革创新工作回顾，2023年重点工作部署，2023年董事会指导性意见解读三大板块展开。

会议首先由承包制经营试点单位钣金工厂做承包改革试点专题报告。其次，冷却模块联合工厂、冲压联合工厂、后处理工厂分别代表公司三卓越示范建设单位做阶段工作报告。

钣金工厂厂长张跃做承包改革试点工作报告

冷却模块联合工厂厂长洪永胜做三卓越示范工厂建设工作报告

冲压联合工厂厂长朱卫飞做三卓越示范工厂建设工作报告

后处理工厂厂长范正统做三卓越示范工厂建设工作报告

随后，公司总经理夏军等一众公司高层及其他职能领导分别立足大会主题，紧扣会议核心，从战略执行、组织架构、产品变革、创新解读、创新方向、战略规划、管理咨询等不同纬度和深度做了内容详实、精彩纷呈的专题报告，积极为公司新一轮深化变革工作建言献策。公司党委柴中华书记在现场发布公司全新雄鹰组织架构2.0版本，并对全新组织架构的设立背景、重大意义、重要作用等进行全方位解读。

公司总经理夏军先生作《从战略到执行，全面推进变革创新》专题报告。

公司党委柴中华书记发布公司全新雄鹰组织架构2.0版本，并进行充分解读。

乘用车新能源事业部总经办主任、公司人力资源发展部部长陈若凡女士作《乘用车与新能源事业部新组织架构暨产品组改革解读》。

公司科技创新中心主任刘维华博士作《公司科技创新中心成立暨创新工作解读》。

公司副总经理、研发总院院长刘浩博士作《研发总院创新工作方向》专题报告。

公司总经理助理、销售公司总经理牛永明先生作《销售总公司创新工作方向》专题报告。

公司人力资源总监、战略规划管理咨询负责人叶春英女士作《战略规划管理咨询公司》专题报告。

会议最后，徐铮铮副董事长代表公司董事会做《锚定更高目标，推动更深变革》主题分享。徐铮铮副董事长在分享中指出，当前公司深化变革工作已迈入一个全新阶段，在未来深化变革工作开展过程中，一是变革为要，效益为先。董事会在现有变革取得的初步成效基础上，在2023-2025年继续推进变革，从“点到面”不断深化。二是全员创新，激励跟进。公司将进一步激发全员创新意识，不断构建全员创新模式，打造鼓励全员创新全新机制，营造鼓励全员创新浓厚氛围。三是质量提升，管理提质。公司将更好回应客户对质量的关切，打造更加适应公司发展的第二阶段质量管理及保证体系，不断完善绩效考核体系，挖掘潜力，提升内部效率。

与此同时，徐铮铮副董事长也在会议上对公司各单位部门、各级领导干部提出三方面要求。一是要快速领悟，相信变革是实现银轮二次创业目标最有效的途径。二是要主动担当，一级一级压实责任，每个岗位都要体现价值、创造价值。三是要数据讲话，不断向好的经营数据就是最大的说服力，以结果论英雄。

大会在热烈掌声中落下帷幕。