结果导向 目标管理——2022财务系统年会

围绕“引领新能源热管理，高质量推进国际化”的发展战略，银轮的财务系统如何在企业经营过程中“顺势而为、待时而动、遵道而行”，以结果为导向，目标管理，助力盈利能力的提升成为财务系统的重要课题，这也是此次银轮财务年会的核心内容。

会议上，公司财务总监朱晓红围绕本次年会主题“结果导向，数据说话，目标管理，助力盈利能力的提升”做了重要报告。呼吁财务人员转变思维，将关注点从事后的审核改善控制上，转入到事前的设计上，不仅要前置业务部门的财务活动，还需走出去通过学习、采标、对标、建标等方式，更好的服务公司。同时财务部门要从核算、数据分析、数据报告阶段提升至通过数据分析提高洞察力并为数据改善出谋划策并运用数据驱动业务部门的新阶段。朱总的报告还告诉我们在当今快鱼吃慢鱼的时代，速度效率是决定胜负的关键，未雨绸缪远胜于亡羊补牢，财务系统需有敏锐的嗅觉和创新思维，这也是财务价值体现的必需能力。

会议第二项，财务总部贾伟耀部长向我们介绍了新经济环境和目前的市场状况下，财务人员必须具备新的内部合作模式的思维。贾部长通过分享三消、对标及新能源项目盈利管理这些具体案例，更加清楚的告诉我们财务人员要有更高的站位，以结果为导向，目标管理，运用经营理念去开展财务工作，在公司的发展中培训自己，成长自己。

会议第三项，财务总部副部长兼乘用车新能源平台财务总监曹书正和我们分享了天台乘用车平台财务部门的工作亮点。在当前新能源市场产品迭代迅猛，竞争激烈的背景下，乘用车平台财务积极融入业务部门，运用产品对标，改善发布会平台，PD工具运用中起到了“眼睛”和“导航”的作用，朝着业务财务的方向努力转型。

会议第四项，财务总部冯超频副部长和我们分享了后处理事业部近10年的发展历程。在这10年中，随着后处理战略的调整，财务的角色也由当初的成本核算逐步走到了成本分析、参与工厂管理。近年来财务人员积极参与三卓越工厂建设，专题分析、专项内审等工作，服务业务，预警风险，支持决策，努力成为价值管理者。

会议第五项，营销公司牛永明总经理与我们分享了2023年的1+3销售规划的编制流程。牛总以公司战略规划、现状痛点为基点，用案例展开未来银轮销售预算的五个流程变革，最终达到以数据驱动，多维度分析输出的一个银轮、一个模板的销售预算。

会议第六项，公司运营总监许光强和我们分享了如何从顶层设计到将战略部署融入日常管理，通过数据量化、对标等手段实现成本的策划。接着朱卫飞厂长介绍了冲压联合工厂的降本实例。在朱厂长的带领下，冲压联合工厂真正的做到了开源创收，降本增效，变革创新，真的是人人身上有指标，点点滴滴在改善。

会议第七项，湖北区子公司总经理陈君奕和我们分享了如何成为一个具有核心竞争力，低成本运营的经营体。通过运用方法论，抓重点，生产过程大胆设想，小心求证，使得其负责的经营体能方方面面抓降本，人人心中有降本。

会议第八项，首先是新兴事业部财务部长许玲玲向我们介绍了高薪技术企业研发费核算规范方面的知识点，包括高企的认定条件，认定风险及核算规范，干货满满。接着大数据中心主任郑云娟及助理裘彬琪向我们介绍了财务大数据的基本操作，并对日常问题进行解答。然后财务总部裘婉平经理对于目前大数据的实施现状，问题点做了介绍，并对主数据的准确性重点强调。

会议的最后，公司徐董事长、柴书记、夏总在百忙之中来到了我们年会现场。夏总首先对财务上一阶段的工作作出了肯定，然后希望财务能依托IT系统的力量，及时高效的提供数据，同时也明确了财务人员是数据报告的主体，希望我们对异常数据能及时预警。徐董基于目前的经营现状对财务工作也提出了新的要求。希望财务能更深层次的进行差距分析，起到方向盘的作用，转变思维，积极进行同行对标，同时深入现场，参与生产经营，做到三分之一做基础工作，三分之一做创新工作，三分之一做突破工作。董事长的殷切期望是我们未来财务工作的方向和动力，全体财务家人一定会用心提升财务管理能力，跟上公司发展步伐，体现财务自身价值！