数字化赋能——提质、降本、增效

数字化转型是关乎企业生存与长远发展的必修课，公司于2022年4月22日，由数字信息部杨杰组织在公司Y幢3楼阶梯教室召开了关于《数字化转型——提质、降本、增效》的公司级季度例会。参与会议的有副董事长陈不非、副董事长徐铮铮、副总经理柴中华、副总经理许光强、总经理助理杨分委、财务总监朱晓红、常务副院长由毅、信息化顾问张震以及各位主讲人和数字信息部成员等。

会议由数字信息部杨杰主持，在数字化转型会议正式开始前，我们首先理解了什么是数字化。数字化主要是关注数字技术对组织的整个体系的赋能和重塑，它是在信息化高速发展的基础上诞生和发展的。为了确保公司数字化转型的成功，公司也专门成立了集团数字化转型领导小组来统筹各方资源，统一思想、统一资源、统一行动、统一目标，持续推进集团数字化体系和未来工厂项目建设。

会议开始，我们了解了作为制造企业成功转型的典范——灯塔工厂，鉴此，我们公司的升级转型也将依赖这三大抓手（卓越制造体系、全场景客户价值、创新业务模式）和两大基础（数字化能力、组织能力）。

此外，数字信息部杨杰在会议分享了公司数字化转型进程中，我们可以利用的手段：① MRP系统，可以降低生产成本，提高生产效率，使企业能合理安排采购、生产、库存处理的时间。② 打造卓越的制造体系，以生产制造为中心，以精益制造为基础，通过提升自动化能力、打通工厂内外数据、推行智能化应用等路径，优化核心生产系统与外延运营环节，实现生产制造环节的提质、降本、增效、减存。

会议第二部分，由数字信息部陈灵利为大家介绍公司近阶段数字化转型的重心——打造的数字化样板工厂：新能源工厂。打造这条数字化工厂要求相关人员共同努力，将公司新能源工厂打造成具有银轮特色、可推广落地见效的数字化工厂和在天台县具有影响力的样板工厂。

会议第三部分邀请了各部门主讲人对目前公司已经上线的数字化案例进行分享。

①板式工厂质量数据采集案例由板式一工厂生产经理谢定辉为大家讲解，介绍系统实现的信息关联录入，和在生产报工、报废复核带来的增效。

②新能源公司计件工资案例由新能源公司总经办秦静红介绍，讲述该系统带来管理能力的提升和新需求。

③上海银轮A16-MES项目由上海银轮张龙翔介绍，讲解A16项目客户需求及内部管理需求、效果及计划，后续可以对每道工序进行视频录制来让大家了解MES系统具体的作用和使用方式。

④RPA应用，研究院齐晓亮介绍了RPA在产品研发自动预测方面的应用。

会议第五部分由数字信息部余睿通报近年公司的信息安全事件，强调了保护信息安全、和公司上线加密系统的重要性。

会议第六部分由数字信息部陈灵利介绍公司数字赋能示范工厂，为打造示范工厂，对冲压联合工厂、钣金工厂、后处理工厂都进行调研和收集信息化需求。最后还介绍了数字信息部重点数字化项目在公司各业务部门的应用。

会议末尾，我们邀请陈不非总和柴中华书记对会议进行了总结和升华，对于本次会议的数字化案例分析，两位表示认可，认为数字化可以极大提升工作效率。其中，陈不非总提到：①要在总部打造一个数字化未来工厂样板——新能源工厂的目标，并对 “未来工厂”标准体系“1353”其中的“5”进行了介绍，它指的是数字化设计、智能化生产、安全化管控、数字化管理、绿色化制造五项能力。②后续要做好数字化转型，关键还需要各条线领导重视和资源上的合理配置，把IT跟业务部门直接打通。我们只有不断积累，才能“一生二，二生三，三生万物”。

柴中华书记也提醒道：①要做好数字化转型，需要公司每个业务部门之间的共同重视和努力，并高效执行数字化转型工作。②公司对此成立的集团数字化转型领导小组，需要继续加强重视，进行顶层设计，带领工作。③我们要为打造新能源示范工厂做好规划，通过数字化赋能工厂，围绕数字化，提升人均效益，精简人员，探索银轮特色的数字化转型道路。④公司MRP系统需要充分利用起来，做出来就要发挥它的作用，要做好已完成数字化项目的深挖复盘工作，提炼价值，深入应用，在此基础上不断复制推广。

数字化转型的道路或许布满荆棘，但我们一定要有坚定的信念，啃下这块硬骨头，向成为天台数字化领先企业的目标迈进。