薪火相传启新程，擘画全球赴千亿——银轮股份2026年度战略研讨会报道综述

2026年9月4日下午和9月5日，银轮股份2026年度战略研讨会在总部国际会议中心隆重召开。此次大会主题为“薪火相传启新程，擘画全球赴千亿”。天台县领导、国内外知名嘉宾、行业专家学者、投资人、证券分析师、供应商代表及银轮全球各经营体子公司负责人、经营团队等分别以主会场、分会场以及线上互联网等形式参加此次盛会。大会立足全球产业变革大背景，紧紧围绕战略总目标，通过主题报告、业务专题分享、投资者专场交流等多种形式，从顶层战略设计到细分业务拆解，从内部经营研判到资本市场对话，开展多维度、深层次研讨。

会议伊始，公司实控人、执行董事徐小敏发表开幕致辞。徐小敏在致辞中首先对莅临现场的各领导嘉宾、投资机构、合作伙伴以及全球银轮员工代表致以热烈的欢迎。同时表示此次大会是银轮连续举办的第二十届战略研讨会，更是公司完成管理层代际换届之后的首次年度战略盛会，承载着复盘过往、谋定未来的重要使命。

徐小敏对以徐铮铮董事长为核心的新一届管理团队寄予五点殷切期望：一是要坚守初心、传承底色，扛起银轮发展使命；二是要勇于革新、开拓创新，突破发展新格局；三是要心怀敬畏、坚守底线，行稳致远谋长远；四是要凝心聚力、团结担当，凝聚发展合力；五是要胸怀大局、勇担责任，赋能产业发展。

徐小敏最后表示，自己将始终心系银轮、关注银轮、支持银轮，做新一届团队最坚实的后盾，与全体银轮人并肩同行，共赴新征程，并预祝本次战略研讨会取得圆满成功。

董事长徐铮铮在大会上作题为《薪火相传启新程，擘画全球赴千亿》的主题报告。报告分为四个部分：一、薪火传承，思源感恩；二、时代变局，战略机遇；三、奔赴千亿，价值跃升；四、继往开来，携手共创。徐铮铮系统阐释公司发展思路、外部产业大势、中长期战略蓝图与使命追求。

徐铮铮在报告中首先回顾了银轮68载发展历程，结合自身在银轮15年的岗位历练经历，充分阐述本次管理层交接的时代意义，着重强调接过的不仅是一份职务，更是银轮创新发展的重大责任，背后承载着全球万余名员工家庭的期盼。

徐铮铮从宏大视角，深度拆解大国科技博弈、能源安全转型、AI 产业革命、全球供应链重构四大关键时代变量，深刻指出变局之下没有局外人，企业既要看清国家发展长周期下的确定性，也要直面微观市场环境的波动冲击。在此背景下，徐铮铮在报告中系统解读了银轮“新航海时代”的“1+N”全球协同战略，通过海外属地化生产，精准匹配全球客户供应链布局诉求。他强调不能用过去逻辑应对当下变局，要主动求变，在高景气赛道上敢于投入。

徐铮铮在报告中围绕“十五五”发展规划，系统梳理“三大目标、四大产品曲线、341 管理提升举措”完整战略逻辑体系，以三大目标锚定航行航向，以四大产品曲线作为业务落地载体，以“三大聚焦、四大建设、一套6Sigma工具”作为落地实施方法论，形成从航向到载体、从路径到打法环环相扣的完整规划。徐铮铮在报告中明确将数字与能源热管理板块确立为公司下一阶段战略重点，同时谋划布局航空航天热控第五曲线，开拓全新业务增长极。

徐铮铮在报告中指出，上市以来，银轮股份坚守“诚信、合规、发展”的要求。今天，我会把这六个字再擦亮一点，让诚信、合规、发展更深地刻进每一位银轮人的骨子里。徐铮铮强调，银轮的接班，不是我一个人的“上位”，而是一场酝酿已久、层层递进的集体接力。在报告最后，徐铮铮引用“横渠四句”升华使命追求，将产业报国初心、合作伙伴共生、实业精神传承、百年千亿愿景融入公司担当，号召全体银轮家人心怀梦想，脚踏实地，共同书写银轮新篇章。

随后，大会围绕技术创新、海外业务创新、第三和第四增长曲线培育、可持续健康发展等关键领域，分别由该领域负责领导作专项报告。公司副总经理，商用车与非道路事业部总经理刘浩博士作《以全球研发、客户共创与平台能力打开银轮新增长曲线》报告。北美银轮总经理谈东明博士作《共塑银轮北美未来》报告。数字与能源事业部总经理王巍巍作《聚焦算力热管理赛道，共筑第三曲线新引擎》报告。研发总院总工程师、AI数智产品部部长古枭雄作《执热致远，构筑机器人核心零部件新底座》报告。江苏朗信总经理陆耀平作《朗信电气业务发展报告》。

会议还开展投资者交流专场活动。公司管理层与各大投资机构嘉宾开展面对面深度互动，坦诚回应机构投资者重点关切的全球化布局、新兴业务进展等各类问题，进一步加深资本市场对银轮核心价值的理解与认同。

会议第二天系公司内部会议，进入战略落地执行研讨阶段。如果说第一天会议重在谋全局、定方向，那么第二天会议则着重聚焦经营实绩、标杆学习、技术赋能、管理变革、分组共创等具体环节，致力于将宏大的战略蓝图拆解为经营管理、技术研发、工厂运营、组织能力建设、精益改善等可落地、可考核的具体实施路径。

上午会议，公司总经理夏军博士首先作《擘画“十五五”，奋战新征程》专题经营报告。报告立足公司“十五五”开局时代背景，全面复盘“十四五”时期公司发展成果与 2026 年上半年经营运行态势，明确公司中长期发展愿景。

夏总在报告中表示，“十四五”期间公司逆势实现规模与效益跨越式增长，数字能源业务高速崛起，海外多家工厂落地投产，人形机器人等新赛道布局稳步推进。2026 年上半年公司销售稳健、新项目收获颇丰，北美业务量利齐升，液冷、储能等领域订单实现突破。

结合全球产业大势，夏总在报告中明确，公司要实现从规模扩张向价值创造的经营转向，并分别针对第1-4四大业务曲线部署发展策略；针对海外突破，明确要围绕董事会“1+N”全球协同新航海时代战略部署，持续完善海外产能布局，提升海外运营能力，落地“433”属地化供应链模式，推动海外工厂实现从总部输血到属地自我造血的转变。

夏总号召全体干部员工主动拥抱革命，重塑组织战斗力，坚持下沉一线实干担当，将中长期战略目标层层分解压实，坚定信念、使命必达。

清华大学汽车产业与技术战略研究院院长赵福全教授作了题为《赓续基业，驭势新局》的专题报告。报告立足全球汽车产业变革大背景，深度剖析产业周期下企业所面临的机遇与挑战。 长江证券研究所研究员张永乾作《千亿液冷元年已至，汽零协同加速布局》的专题报告。上海交通大学制冷与低温工程研究所俞彬彬博士作《AI时代下的汽车热管理产业发展机遇、挑战与未来路径》的专题报告。南京工业大学祝子冲教授作《高性能无刷永磁电机设计及应用发展趋势》专题报告。

下午会议进入标杆经验学习分享阶段。范正统、张帅、王明慧带来卓越运营标杆工厂专题报告，分别介绍华富山工厂、莫顿工厂、波兰 TMT 海外工厂的先进运营实践经验，为公司海内外制造工厂提质增效提供可复制、可借鉴优秀范本。商用车与非道路热管理事业部副总经理、墨西哥华富山工厂总经理范正统作《属地发展抓机遇，全球协同赢效益，高质量发展创标杆》专题报告。莫顿工厂执行厂长张帅作《卓越运营转型与发展实践分享》专题报告。欧洲运营中心负责人、TMT工厂总经理王明慧作《银轮欧洲波兰基地运营实践分享》专题报告。

湖北美标、广州银轮两家子公司代表分享了在内部管理变革、降本增效、效益提升等方面的具体实战经验。湖北美标董事长兼总经理郭琨作《乘势而上，韧性成长；重塑边界，再战新程》报告。广州银轮总经理向剑波作《打造穿越周期的确定性能力》报告。

本次会议还特别设置了精益与 6Sigma 项目优秀案例分享环节，集中展示了公司推行六西格玛变革以来的代表性项目成果。一个个来自业务现场的真实改善案例，直观展现公司以管理变革驱动质量提升、成本优化、效率改善的显著成效。卓越质量推进办公室主任严妍作6Sigma项目优秀案例分享。上海银轮赵轩作6Sigma黑带项目分享。YBS推进办公室副主任姜智全及精益团队邱磊磊、陈实作精益优秀案例分享。

新员工代表许鹏宇博士作《承薪火之志，赴千亿之程》的表态发言，代表公司新进员工抒发奋斗心声，发言充分展现银轮新生代青年员工朝气蓬勃、敢于担当、接续奋斗的精神风貌，彰显公司人才梯队建设的生机与澎湃活力。

公司副董事长、董事会秘书陈敏作《价值重塑：资本市场的审视与股东期许》报告。公司副总经理、营销总公司总经理叶春英作《抢抓AI算力革命机遇，积极构建数据中心业务新增长极》报告。公司副董事长陈子强作《银轮股份子公司治理能力提升纲要》报告。浙江智能装备有限公司总经理许光强作《工装模具、智能装备、零部件制造共享平台研讨》报告。大总经办企管部部长王丽芳作《卓越工厂长绩效与行为评价实施概要》报告。

会议最后，公司董事长顾问陈其华作本次战略研讨会总结讲话。陈其华在讲话中指出：面对复杂的行业周期，银轮抢抓机遇实现大幅增长来之不易；企业要从优秀迈向伟大，必须坚持高质量可持续发展，依托高质量运营化解全球化经营各类风险。

围绕可持续发展，陈其华提出五个方面的要求：一是以 OPACC 标准为决策标尺，聚焦头部客户与核心新赛道，理性甄别项目与投资机会；二是持续完善质量零缺陷体系；三是在严峻竞争环境下强化现金流统筹管控，防范经营风险；四是充分运用六西格玛等工具专项治理呆滞库存，减少现金流损耗；五是优化属地化团队资源配置，夯实海外组织能力。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。为期两天的战略研讨会圆满落下帷幕。从顶层战略擘画到落地路径拆解，从外部行业洞察到内部管理革新，全体银轮人凝聚起同心同德的磅礴力量。银轮将把本次会议的思想共识转化为真抓实干的行动，守正创新，勇毅开拓，奋力书写高质量发展新篇章。