徐小敏董事长访问江铃股份并到南昌银轮指导工作

2025年11月6日至7日，徐小敏董事长一行五人访问江铃股份，并到南昌银轮指导工作。银轮股份副总经理兼研发总院院长刘浩博士，董事长助理兼上海银轮常务副总刘维华，营销公司总经理叶春英和研发总院副院长唐韬博士陪同考察。

11月6日下午，徐小敏董事长一行前往江铃股份考察交流。江铃汽车总裁熊春英，江铃集团副总经理周文，江铃汽车采购副总裁陈雷，总裁助理、整车研究院院长刘森海等参加了此次交流。会上，叶春英、唐韬分别介绍了公司基本情况、技术和产品及国际化战略布局。

熊春英总裁和陈雷副总裁对银轮的热管理技术能力给予了充分的肯定，希望银轮的热管理产品、特别是空调箱产品加快在江铃项目上应用，为江铃整车产品贡献技术与成本优势，并表态江铃股份将全力支持合资公司的发展。徐小敏在交流会上表示，江铃与银轮作为携手共进十余年的战略合作伙伴，双方股东始终以精诚合作、互利共赢为基石，在长期协作中积累了深厚的互信基础与协同优势。他还风趣地表示，这次访问就像“走亲戚”一样。徐小敏指出，银轮一直把客户的要求摆在第一位，以客户需求为导向，以实现长期互利共赢为准则。银轮作为国内热管理行业的标杆，除了能为客户提供具有领先技术的产品之外，在成本控制方面，也在持续优化。银轮决心将投入更多的资源，全力支持双方合资公司南昌银轮做强做大，支持合资公司在江铃项目上的开发和属地制造，将合资公司打造为江铃供应链的标杆企业，为客户提供超越期待的增值服务。

11月6日晚，江铃集团党委书记、董事长邱天高，江铃集团党委副书记，总经理万建荣，江铃股份总裁熊春英，江铃股份党委书记、第一执行副总裁衷俊华，江铃集团副总经理胡江华，江铃集团副总经理周文等领导参加了餐叙。邱天高董事长对银轮的高速发展表示赞许，同时也对南昌银轮“十五五”规划提出了要求，希望在银轮股份快速发展带动和支持下，合资公司打造出拳头产品，形成核心竞争力，在“十五五”期间营业收入规模迈上新的台阶，同时要确保公司盈利和现金流稳定。

11月7日，徐小敏一行到南昌银轮生产现场参观指导并听取报告，江铃集团副总经理周文参加了此次活动。 

会上，经营团队分别就销售、技术、运营、工艺、管理服务进行了汇报。

刘浩博士指出，南昌银轮首先要充分发挥银轮的技术和制造优势，深耕优势产品市场，只有在江铃市场获得项目竞争优势，才有可能获取外部市场；其次是要与总部保持紧密联系，了解总部最新的技术研发和应用，并将总部好的技术经验尽快在南昌落地，从而降低成本，提高竞争力；三是针对空调箱项目，要从设计、供应链、制造等多维度、多层面地进行对标，分析我们与竞争对手的差距，有针对性地寻求总部支持。

叶春英要求南昌银轮要以规划目标为导向，细化实施路径。总部支持合资公司通过成本和技术优势，推动江铃空调箱项目的争取。

江铃集团副总经理周文首先肯定了南昌银轮过去的成绩，要求南昌银轮要以江铃集团“十五五”的100万辆整车规划，作为第一目标和发展的基点，打造核心优势，在此基础上全面开拓外部市场。要全面掌握并分析江铃客户的采购策略、产品布局，同时分析竞争对手的优劣势，从中找机会，找具体路径。

徐小敏董事长在会上提出以下四点要求：

一、围绕银轮股份到2030年营收目标的规划，南昌银轮要按目标做好“十五五”规划，并根据规划快速启动新工厂建设。

二、为了更高效地解决问题，要把资源集中起来，形成大平台作战。

要组建江铃集团内部市场工作小组，深耕江铃，协调资源，分析客户产品、竞争对手，在江铃集团沉淀扎根；要组建总部对接工作小组，与总部董办、大总经办、研发总院等44332各单位部门保持密切沟通，充分利用总部资源，做到所有项目争取都是打有准备的仗；要组建外部客户工作小组，以优势产品作为突破，进入外部客户供应体系。

三、在应对市场竞争的过程中，要尊重市场规律，以客户需求和竞争价格为目标，进行内部指标分解，通过落实内部降本和制造提升进行有效应对。

四、综管、财务要转变思路，做好服务，支持市场、运营开展工作。

此次走访，使江铃股份对银轮的发展和优势有了更清晰的认识，展现了股东双方对南昌银轮的支持。南昌银轮经营团队，将以此次走访为契机，认真贯彻落实双方股东的要求，聚焦核心主业，提升核心竞争力，具体落地“十五五”规划实施路径，努力向更高目标迈进。