银轮股份董事长徐小敏一行莅临墨西哥工厂指导工作

2025年9月12日，银轮股份董事长徐小敏携董事长特别顾问陈其华、董事长助理陈子强、董事长顾问李钟麟及北美、天台总部相关领导莅临墨西哥钻石工厂视察指导。墨西哥钻石工厂总经理张龙祥、副总经理周萍等陪同参观。

时隔五月，徐董事长再次到访墨西哥工厂，先后参观了一号工厂和三号工厂。徐董事长及各领导深入车间，对墨西哥主要项目的量产运行情况、新项目的投产进展进行了全面了解，并对车间生产、项目管理等细节提出了关注。在听取了工厂当前面临的困难与挑战后，高层领导结合海外发展经验，给予了针对性、指导性的意见与建议，为下一步工作指明了方向。

当日下午，墨西哥钻石工厂召开专题会议，总经理张龙祥全面汇报了工厂1至8月的经营数据、精益改善与OPACC实施情况、新工厂和新项目的资源规划以及未来三年工厂运营思考等重点内容，强调了未来重要的经营方向：1、推进“去中国化”管理转型，由墨方人员担任产线主管，培养复合型中方指导员；2、打造墨西哥公共服务平台，建立人力、财务等四大共享平台，链接总部“44332”平台，运用“2345”方法论突破发展瓶颈；3、加速智能化数字化转型，以数据驱动管理决策；4、建设3条精益标杆产线。

墨西哥副总经理周萍就新项目及转移项目的推进情况作了详细介绍。“客户审核整体顺利，部分项目已进入量产准备阶段。为确保进度稳步推进，项目团队已与客户建立定期沟通机制。”在谈到当前挑战时，周萍指出，需适应北美客户严苛标准、强化工艺人员配置及提升研发验证能力等攻坚方向。

在听取各项工作汇报后，徐董事长结合公司整体发展战略，明确提出了下一阶段的工作要求与方向：1、全力冲刺下半年销售与利润补差，夯实经营基础；2、提前谋划“十五五”规划，明确2026年重点任务及责任人；3、运用“2345”方法论，根据需求及时拉动“44332”部门；4、强化海外赋能团队价值输出，确保任务指标达成；5、将钻石工厂逐步建设成海外的精益标杆示范基地，成本比同行低8个点；6、推动“制造工厂”向“制造基地”转型，树立经营思维，提升全局决策能力。

随后，董事长特别顾问陈其华从成本管控、物流优化、团队传承等维度提出指导意见，强调分解成本至工序、统筹全局物流规划、强化团队可持续发展。

最后，董事长助理陈子强对会议内容进行了总结，首先对钻石工厂目前取得的成绩表示肯定，现场管理得很好，表示震撼，并对后续工作作出部署：提升人均产值释放潜能、坚守合规经营底线、严控重大合同风险、强化重大项目资源协同、深化与事业部及北美总部联动以提升综合能力。

此次指导工作对墨西哥钻石工厂而言，不仅是一剂强心针，更为未来的发展注入了坚实动力。墨西哥银轮将以本次会议精神为指引，将运营思想转变为经营思想，坚定不移地提升运营效率与盈利能力，逐步成长为具备标杆意义的核心基地，为公司全球化战略贡献更大力量。