公司深化变革领导小组第十九次全体会议顺利召开

2025年5月16日，以“新形势，新机遇，新格局，新能力”为主题的公司深化变革领导小组第十九次全体会议在公司国际会议中心顺利召开，公司各事业部工厂、职能部门，各经营体子公司负责人及相关部门人员共聚一堂，分别以线上互联网及线下现场形式参加会议，认真学习领悟公司深化变革领导小组关于公司新一阶段变革创新发展的最新要求及主题重点。

会议首先由公司副总经理、董事会秘书陈敏先生作《关于通报董事长一行访问北美银轮成果及进一步完善北美银轮布局的方向性指导意见》分享解读。

陈敏首先介绍了徐小敏董事长一行在今年4月中旬访问美国及墨西哥等北美地区的行程情况及具体内容，着重通报了董事会通过此次北美访问达成的六大共识：1、北美主要客户对银轮的属地化运营有很高的期望；2、银轮在北美已经初步具备了属地化运营条件；3、更快地推进变革创新和加快卓越运营；4、各44332要更好体现国际化担当与价值；5、做好属地化供应链的策划与建设；6、按照休斯敦总部庆典活动时间节点做好筹备。

公司总经理夏军先生作《新形势 新机遇 新格局 新能力》主题报告。夏军在报告中首先对公司当前所处的国际发展环境进行了全面分析，指出当前国际发展形势存在这六大特点：1、美国制造业回归策略是确定性的；2、中国生产供美国的模式一去不复返；3主机厂要求本土化生产与服务的趋势是确定的；4、全球产业链重构加速；5、有能力的中国企业出海布局的步伐加快；6、美国客户对国内企业本土化布局有时间周期要求。

同时，夏军还在报告中表示，银轮具备国际化经验的团队和人才等都是当前公司在海外市场面临千载难逢的历史性机遇的优势底气所在。公司经营团队也将紧紧围绕这些既有优势资源，牢牢把握海外产业链重构带来的历史机遇，进一步明确休斯敦总部、底特律办公室、莫顿工厂、传统TDI、墨西哥钻石工厂、墨西哥华富山工厂、东南亚工厂等一系列海外经营体的功能定位、服务对象、发展目标及重点工作等内容，积极建立新的海外发展格局，同时以新的海外发展格局有效带动本土市场拓展、精益运营、工程技术协同与支持、供应链、装备技术与服务迭代、本土化人才、信息化、资金运筹、风控与合规管理等诸多必备新能力建设。

会议最后，公司董事长徐小敏先生作重要总结讲话。徐小敏在讲话中指出：此次深化变革会议是公司在当前关键发展阶段召开的一次关键会议，此次会议以及各专题报告对于公司进一步应对全球挑战，进一步深化海外科学布局，进一步推动44332各单位部门更好协同海外发展具有非常重要的指导意义，希望全体与会人员都能深刻领悟会议精神，将公司董事会及经营团队各项要求部署落到实处，确保海外业务稳步有序推进，确保海外经营体可持续健康发展，确保公司综合竞争力稳步有序提升。

徐小敏在会上对大家提出三个方面的要求：

一是公司44332各单位部门要全面组织学习，结合各自单位的职能贯彻落地此次深化变革会议发布的文件、报告以及经验分享，确保各自职能在公司国际化进程中充分体现价值。

二是公司44332各单位部门要针对董事会2号文件，以及经营管理层23号、26号、27号文件精神，加快海外属地化研发、销售、制造、服务等能力建设，坚定不移向着2028年海外营收占比40%目标进发。

三是公司44332各单位部门要主动承担并肩负起海外文化、标准、体系、工具、激励等领域的帮扶创立及考核责任，并常态化与北美休斯敦管理中心、销售技术中心、TDI公司和各工厂完善3年滚动发展目标，定期进行更新。

徐董事长对全体与会人员及公司44332各单位部门提出三方面期望：一是要提升策划能力；二是要带头公心做事；三是要打造公平生态。