拉高标杆，未雨绸缪，驱动高质量发展，确保2023年目标实现——公司举行第十三次深化变革领导小组会议

2023年4月18日下午，公司在国际会议中心五楼举行第十三次深化变革领导小组会议，公司中高层干部和骨干员工约100多人现场参加了会议，各子公司组织在分会场参加了本次会议。

会议由公司副总经理、党委书记柴中华先生主持。柴总在开场中指出，16年前的今天，银轮作为行业首家上市公司在深交所上市。16年后的今天，面对ChatGPT等科技的快速发展和环境的快速变化，银轮首次实现单月销售突破10亿元，我们隆重召开公司第十三次深化变革大会，希望借助这个契机，2023年全体银轮家人持续深化变革，激发创新活力，让银轮发展跃上新台阶，开启一个新的历史篇章！

公司总经理夏军先生作了《拉高标杆，未雨绸缪，确保2023年目标达成》的主题分享，在回顾了一季度国内外及行业形势后，对一季度经营数据及重点改革试点进行了总结，并对各经营体和银轮家人们提出期望和要求，希望大家正视全年目标差距，未雨绸缪，变革创新，各经营体继续加快推进卓越运营、降本增效和开源创收，毫不懈怠，全力确保2023年目标达成！

公司总经理助理、营销公司副总经理余斌先生以山东重工为大客户试点，分享了商用车国内大客户重点突破变革思路与举措。围绕“复盘+创新、目标+清单、资源+协同、超额+激励”的16字方针，通过在山东重工的战区作战模式，组建项目团队，通过会议机制、问题升级机制和四标机制的运营机制，实现银轮在山东重工年复合增长率20%，着力打造20亿级的国内商用车第一客户集团。

商用车技术中心非道路技术室主任余晓峰代表非道路技术版块作了《持续创新，协同经营，丰富YDS实践实现技术引领》的分享报告。作为技术部门，通过产品迭代与数字化的产品开发、粮仓计划的竞争策略、子公司协同，来拓展新赛道。

新能源与乘用车热管理事业部冷却器联合工厂厂长助理陈卫泽作了《持续深化变革，学习华为，向管理要效益》的分享报告，从推进华为T-1的背景和意义角度，分享了T-1在气保焊工厂及冷却器联合工厂的推进计划。

新能源与乘用车热管理事业部冷板联合工厂副厂长周优华分享了A16产线卓越执行变革实践。以A16产线实践为例，通过PD工具的长期应用、自工序完结、标准工作的一以贯之，持续深化变革，以卓越执行实现卓越绩效。

商用车与非道路热管理事业部不锈钢换热器及机滤总成联合工厂厂长陈敏君以不锈钢换热器工厂班组变革实践为例，分享了“持续深化变革、激发创新活力”在工厂及班组的应用。通过划小经营单元、班组改善、工资变革、PK文化与学习型组织打造等，为大家展示了卓越班组的建设实践与成果。

中国计量大学周立军教授分享了中国质量奖申报的相关情况与要求，希望银轮在省奖的基础上，通过中国质量奖的申报过程，实现不断的挑战、成长与突破！

徐董事长在最后作了《复盘一季度，坚定变革与发展两个主题不动摇》的重要分享。在分析了一季度的形势之后，徐董事长回顾了一季度公司及各经营体经营及变革中的亮点，并回顾了一季度董事长分享中的主要要求，并对接下来近期工作提出了三点要求：

l  要复盘一季度

l  要紧盯年度目标

l  变革试点单位要积极担当

最后，徐董事长希望各经营体、各银轮家人们要在一季度的基础上，挑战不可能，创新无极限。

董事长和总经理的分享为各经营体、银轮家人们指明了接下来的工作方向，要求各经营体、各单位围绕全年目标，持续深化变革，拉高标杆，未雨绸缪, 全力确保2023年目标实现；营销、技术和运营系统的实践与改革试点分享也给各单位有很好的学习和借鉴意义，大会取得了圆满成功！