湖北银轮“2022奋进年”动员大会——变革创新 奋战2022 推动高质量发展

一年之计在于春，大干实干正当时。

继董事会1号文件《加快提升经营效益，加快新能源产品发展——董事会关于2022年经营发展的指导意见》、浙江银轮精英团队1号文件《关于发布公司最新组织架构（2022版）的通知》宣贯学习，以及2022年2月7日召开的集团誓师大会，指引整个银轮踏上“变革创新、奋战2022、推动高质量发展”新征程， 意义重大而深远。

紧接着2月14日，湖北银轮也进一步吹响了“2022奋进年”动员大会的号角，擂响了跑好第一棒、奋进新征程的新春战鼓。

总经理陈君奕总强调2022年紧紧抓住重点工作推进，发挥台台必抢、分秒必争的奋斗者精神，确保经营目标必达成、必超越。

1、开源深挖谋发展：依托法士特重点开拓缓速器新客户新项目，依托康明斯武汉研发中心、东风康明斯、广西康明斯深挖加热器、制动器，依托东风轻发、平原滤清进一步扩展铝油冷器项目的争取，依托东风股份、成都王牌加快建设管带水箱的制造能力；

2、降低三包索赔：持续坚持审单、走访、核销、解析和申诉，通过技术优化和改进快速压制新增失效模式，力争三包索赔同比2021年下降50%；

3、加快提升自制能力：湖北银轮从中冷器向水箱组件类自制延伸、从散热带、紊流片、主侧板向冷却管零件类自制的延伸，确保到2022年底产品零件自制率要大于75%以上；

4、坚持技术、工艺持续突破创新，通过突破创新提升的可靠性，70%用于降本、30%巩固产品性能，做到产品提升的同时成本大大降低；

5、打造自动化、信息化、物流化、精益化的24小时工厂；

6、严抓质量关闭后门，巩固效益确保结果。

总经理陈君奕总强调，上好新春“第一课”，落实好新春“第一会”，坚定信心、直面挑战，加快变革创新，改变思维，加强学习，全力以赴，打造属地化制造成本中心，为承接总部低、小、散客户的进一步战略转移，为银轮全球化运营、属地化制造战略和变革创新承担属地子公司该有的担当和使命！为银轮二次腾飞，打造高质量发展贡献银轮力量！

坚信在陈总的带领下，未来可期，湖北银轮家人们也会带着这份担当和使命，在未来前行道路上再接再厉、立足新起点、迈上新征程、开创新辉煌！