2024年12月30日下午，《专业学院&事业部2024年培训工作总结会议》于A幢9楼顺利召开，参与会议的嘉宾主要包含公司高层领导、十大专业学院院长、职教管理员、三大事业部培训负责人和人才发展中心相关同事。

会议由人力资源总监叶春英女士精彩开场。叶总基于银轮宪章、董事长2月分享内容、浙银机总经办字【2024】1号《关于2024-2026年公司人才发展建设工程的指导性意见》以及公司战略研讨会对人才建设提出的要求，深刻阐述了人才培养对公司可持续发展的重要性。她强调，只有不断加强人才培养，才能为公司的发展注入源源不断的动力。

随后，人才发展中心负责人周海英女士对2024年的培训工作进行了概况汇报。她重点汇报了“新生代接班人培训班”、“全球卓越运营领导力培训班”、“海外派遣人员国际化能力提升”、“精益青干营培训”、“青苗培育营”以及“校企合作”六大培训项目的丰硕成果。同时，周院长也对2024年的培训亮点进行了总结并提出根据《银轮股份董事会关于2025-2027三年发展的指导性意见（战略规划纲要）》中提出的2025年为“效率效益提升年”的背景，对2025年的培训计划进行了展望。她表示，在制定2025年的培训计划时，将紧密围绕提升经营效率和经营效益的核心目标，确保培训内容与公司的整体战略方向相一致。

在接下来的环节中，三大事业部以及十大专业学院的培训负责人逐一进行了总结分享。他们详细介绍了各自事业部和学院的培训概况、亮点以及2025年的培训计划。各位培训负责人的分享，展示了公司对人才培养工作的高度重视。

会议的最后，党委书记柴中华先生发表了总结发言。他强调，作为一个真正卓越的公司，人才工程是基础工程，必须高度重视人才培养工作。他要求各学院和事业部要围绕“降本增效、夯实基础、改善提质、卓越运营”的十六字方针以及“效率效益年”的目标，将培训工作落实到位。同时，他也针对当前培训工作遇到的问题提出了具体的建议，包括围绕着3P流程进行输入、加强教师与学生之间的交流与合作、计划开发不同类别的专家库以及通过选取学院进行试点逐步推广等。

此次总结会议的成功举办，进一步加强了各部门以及学院之间的培训工作交流，也为员工的未来培训工作奠定了坚实的基础。相信在公司各部门及各专业学院的共同努力下，一定能够进一步加快全员素质能力的提升，助力银轮公司二次创业的快速发展！