风正济时自当破浪扬帆 任重道远还需策马扬鞭——记董事长一行走访慰问相关部门

来源: | 作者:/ | 发布时间: 2022-02-09 | 3416 次浏览 | 分享到:

2022年2月8日,农历新年上班第二天,公司徐小敏董事长、柴中华书记带领公司相关领导和职能部门负责人走访慰问技术、营销、财务、事业部等部门,向银轮家人们送上新春的祝福以及新一年工作的期望与要求。

在走访研发总院、乘用车平台、营销总公司、财务总部的过程中,徐董事长、柴书记在现场发表重要讲话,结合外部发展形势以及公司在农历新年上班第一天召开的“变革创新,奋战2022,推动高质量发展誓师大会”,就公司推进革命性变革过程中四个单位的变革方向和工作重点提出了期望和要求。

在走访研发总院时,徐董事长表示:公司新年上班第一天召开的誓师大会不仅是一次具有重大历史意义和现实意义的大会,更是公司坚定不移走深化变革创新道路的直观体现。公司二次创业三大战略其中一个重要战略就是技术引领,尤其是新能源领域的技术引领至关重要。希望研发总院能认清形势,坚定信心,勇于担当,变革创新,在原有工作岗位及原有工作基础上不断进行突破创新,进一步调动团队积极性,将个人的价值、团队的价值体现在更多的地方,无愧于公司的发展,无愧于这个大有可为的时代。

在走访乘用车平台时,徐董事长指出:通过去年一年全体乘用车平台家人的共同努力,乘用车平台取得了有目共睹的成绩,进步非常大。徐铮铮副董事长代表乘用车平台在公司誓师大会上提出的443目标既斗志昂扬,又振奋人心。当前,新能源领域就是公司一个巨大窗口,需要乘用车平台每一个家人敢于担当、敢于创新,肩负起应该肩负的责任,在每个阶段要抓住每个阶段的发展机遇。乘用车平台在接下来的工作中要对各自板块进行深入讨论,持续思考,不断提出创新的理念和产品,在这个大好的时代,将优势更好的发挥,创造出新的更大的价值。希望乘用车平台勇往直前、再立新功。

在走访营销总公司时,徐董事长提出:营销总公司在新一年度一定要做好三个方面的内容。一是一定要积极转变思想观念和思维方式,跟上新形势发展步伐。二是一定要变革创新、融会贯通、举一反三,紧跟公司发展步伐。三是在公司变革创新中一定要找准自己的定位,挖掘自己的价值,更好发挥自身及部门的作用,今年向更高目标发起冲锋。

在走访财务总部时,徐董事长强调:财务总部在新一年度要重新定位自己、重新提高自己,要按照公司的发展要求站在更高的高度转变思想理念积极配合支持公司一系列变革创新举措。同时也要转变职责,搭平台、定流程、建体系,从“量”的发展转向“质”的发展。更要参与开源,主动为开源单位部门及项目做好精准赋能服务,在开源方面鼓励更多的单位和个人,在这个时代体现部门的价值,走在公司变革创新前列。希望财务总部在公司接下来的经营体承包考核中积极作为、主动作为,协同联动董事会办公室、总经理办公室、党政办公室等部门进一步健全完善公司经营承包体系,在公司高质量发展阶段发挥出更大的作用。

与此同时,徐董还指出财务总部当前需要重点突破的五大工作:一是加大对亏损产品、亏损项目的梳理力度;二是全力解决新产品、新项目报价相关问题;三是实施对各经营体的精准帮扶;四是公司各项数据指标如何对标改善提升;五是财务如何赋能开源项目。

柴书记在走访中强调:公司此次誓师大会的召开对于公司高质量发展具有重要转折意义,相当于我党发展历程中的第十一届三中全会。希望各单位部门一定要正确认识公司发展形势,深刻领悟会议及董事长重要讲话精神,积极贯彻响应公司深化变革创新各项要求部署,在新一年工作中持续进入状态,拿出更坚毅的勇气,凝聚更强大的力量,付出更艰辛的努力,重新认识自己,不断革新自己,努力提升自己,用新担当、新作为时刻走在公司发展前列。

公司副总经理兼研发总院院长刘浩,公司总经理助理兼党政办公室主任许绪武,人力资源总监兼营销总公司副总经理叶春英等领导和相关职能部门负责人陪同走访慰问。